电子地图首次完整标注南京大屠杀遇难同胞丛葬地

中新网南京12月11日电(记者 申冉 通讯员 肖日东)11日,南京市人大常委会向社会宣布,目前使用率比较广泛的高德电子地图上,首次完整呈现19处侵华日军南京大屠杀遇难同胞丛葬地及纪念地的准确定位。

随后,南京市律师协会组织了百名律师,就侵华日军南京大屠杀遇难同胞丛葬地开展实地找寻,对未能在地图上标注的丛葬地、纪念地进行了再次确认。

“我现在虽然知道手工弹棉花的所有技术细节,但是我并不会弹棉花,因为一个熟练的弹棉花手艺人,需要花两年的时间来学习才能完全掌握技术。”蒋晓栋说,这种漫长的学习和练习时间也是“弹棉花”手艺传承越来越难的原因。“现在我母亲的工作室里能熟练弹棉花的手艺人不过六七位,我目前计划找一些年轻人来学习。”今年,为了更好地传承手工弹棉花手艺,蒋晓栋还为手工弹棉技术申报了苏州市市级非物质文化遗产,黄翠萍也开设了“手工弹棉技艺展示馆”,有空就给学校的孩子们做知识讲座。

南京市律师协会组织了百名律师,重走侵华日军南京大屠杀遇难同胞丛葬地,开展实地再确认。南京市律协供图 摄

启德留学北京分公司副总经理 贾鸿岩(右)

12月13日,在苏州市的一个手工艺品创新创业大赛上,来自张家港的黄翠萍和蒋晓栋母子带来的手工艺品,在一众苏绣、核雕、漆艺、苏扇中显得格外淳朴。他们带来的是一把宛如长弓的木质器具,但这把“弓”却并不是用来“骑射”的,而是一把弹棉花的弹弦。

2019年评价海南省9所高职高专。海南政法职业学院总得分1.284,海南省第1名,全国第305名。

贾鸿岩:我们还是非常激动的,也非常感谢新浪教育给我们这样一个荣誉称号,同时我们也不负重望,希望在接下来的时间里更加地努力,给客户带来更好的产品和服务。

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在蒋晓栋看来,“弹棉花”像刺绣、竹编、漆器一样都是中国传统手工艺文化的代表,元代王祯《农书·农器·纩絮门》中就有对“弹棉花”的记载,历史十分悠久。“但是‘弹棉花’作为一项手工艺在推广上天生‘吃亏’,因为棉被是很私密的东西,日常还被套在被套里无法展示,再加上八九十年代大家对‘老棉絮’的刻板印象,在羽绒被、蚕丝被盛行的当下推广起来真的不太容易。”

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“我每次在展示和推广‘弹棉花’工艺的时候,都能感受旁人眼中的疑惑,好像在说,‘弹棉花’也能叫手工艺吗?”蒋晓栋告诉北青报记者,这样的眼神他再熟悉不过了。从2003年黄翠萍开始投身这项技术的传承时起,蒋晓栋便经常看到周围的人用疑惑的眼光看着母亲。“‘弹棉花’在很多人眼里已经过时了,代表的是曾经落后的生活,所以他们不能理解我们为什么要做这样的工艺传承。”

贾鸿岩:主持人好,网友朋友大家好。

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2019年10月,就在《条例》实施颁布一周年前夕,南京市人大法制委员会委员、《条例》专家起草人之一、三法律师事务所执行主任刘伟发现,“分布在南京各地方的丛葬地和纪念地中,有3处无法在地图导航软件中搜索到,给广大民众祭奠死难同胞带来了不便。”

“3处丛葬地、纪念地在地图导航上没有准确标注,不仅不利于人们去祭拜、凭吊大屠杀死难同胞,也不利于人们寻找历史、牢记历史。特别是国家公祭日到来之际,大家都希望到附近的丛葬地进行祭奠悼念,一个全面、准确的定位导航非常重要。”南京市人大法制委员会副主任委员钟连勇告诉记者,该委第一时间积极联系高德地图方,希望尽快解决这一问题。

贾鸿岩:我觉得这个问题特别好,叫持续的竞争力。事实上我们也发现,随着竞争越来越激烈,很多机构或者企业可能已经就是消失不见了,那我们也希望企业能够保持一个长久的程序竞争力,那在这一个上来看的话,我们启德有几个大的定位和策略,首先我们会认为,要在产品、服务以及系统和市场上,都有相应的这种影响力或者是核心竞争力,才能让一家企业能够持久发展下去。那我们先来说一下这个产品,启德刚才说到了,五大事业部所有的产品,其实看似独立又相互影响,除此之外我们其实根据客户需求,既有全方位的一站式的产品,包括境内到境外,同时还有碎片化的产品,比如说基于客户的某一个小需求,把所有的产品打碎,所以在产品这个维度,我们是从留学到培训到背景提升,到考试、到境外的所有的服务衔接,包括我们的境外管家等等这些,所以我们是希望说在产品不断地满足客户需求,又同时能够有自己创新的这个理念在里面。第二个,我们说在持续竞争力上还包括我们说的系统,现在这个社会我觉得已经进入到了系统的一个潮流,不但是要有数据库的支撑,还要说方便客户交互式服务理念的这个想法的实现,譬如说在刚刚过去的2019年,我们有在自己数据系统上有做Lisa和Lita这样的系统,是基于内部数据管控和外部服务流程管控;同时,也为了满足客户这种透明化的服务的这种要求理念,我们有一个自己的SAMI系统,就是客户登陆之后可以自动查询他现在进展到了哪个环节,下一步是什么环节,给客户就是一个特别方便透明的这样的一个了解过程的这个系统,所以这些系统的打造,也是我们基于打造企业核心竞争力的角度,去做的一些个考量;除了这些还包括我们的市场,因为事实上我们启德在整个市场上来看的话,我们已经打破了传统的这种思路和想法,我们有非常多创新的这种思考,譬如说我们一直的理念是教育+互联网+,那在这种情形下,我们其实在过去的一年当中做了非常多的创新,比如说我们的直播,我们在过去一年中大概做了几十场直播课程,从境内到境外,有针对高考学生,有针对这个产品,有针对国际线,所以在这个直播上我们也实现了和客户这种交互式的活动,我们直播,他来留言,我们再进行第一时间的反馈。同时我们还也是继续沉淀我们启德的这种数据以及影响力吧,我们在发展了三十多年过程当中,一直在持续不间断地推出我们的启德的报告,那这个报告是包含了比如说国家,英国、美国、澳洲,还有包括了专业,比如会计、金融、商科、理工科,甚至还包括了海归就业等等各个维度,我们是希望搭建报告体系,以及这种数据的推出,也为整个行业做一些贡献,因为这些数据的沉淀,其实对我们再做调研、数据分析,未来的行业发展趋势研究,提供了非常大的一个帮助,所以我是觉得如果一个企业真正想获得持续的竞争力,不能说只是一个点,或者只是一个面,它应该是点线面全面联系在一起的,从各个维度不断地去提升自己,然后满足客户的需求,它才可能在市场当中长久地发展下去。

“这张电子地图通过设置‘丛葬地’关键词定向优化地图检索效果,帮助广大民众更直观寻找丛葬地位置信息,为群众提供了精准的地图导航服务。”高德软件有限公司公共事务部总监周彬告诉记者,“定向优化”就是通过系统设置,在定位南京后输入“丛葬地”关键词,高德地图会优先推送19处丛葬地及纪念地的相关信息,方便快速获取。

“我现在最重要的工作就是让大家重新用现代的眼光看待‘弹棉花’这种传统工艺。”来自江苏张家港的蒋晓栋今年33岁,在旁人的眼中他有两个相去甚远的身份,一个是光伏企业的出口贸易业务负责人,另一个则是“弹棉花”工艺的推广者。

主持人:我们首先要恭喜启德教育斩获了2019年度综合实力教育集团的奖项,对此您的心情是怎样的?

为了让更多的年轻一代了解“弹棉花”工艺,蒋晓栋开始了新的探索。他一方面利用自己对摄影和设计的爱好,用现代的手绘和平面设计改善“弹棉花”和“手工面被”的形象;一方面开始与民宿、自媒体、短视频等贴合年轻人生活方式的渠道合作。未来蒋晓栋还计划对“弹棉花”过程进行24小时的网络直播,让更多人了解这门“温暖”的手工艺。

敲弹一床棉被需3小时7000下

南京市人大常委会宣布,高德电子地图首次完整呈现19处侵华日军南京大屠杀遇难同胞丛葬地及纪念地的准确定位。肖日东 摄

2018年10月31日,《南京市国家公祭保障条例》(以下简称《条例》)在南京市十六届人大常委会第七次会议上表决通过,成为全国首部专门保障国家公祭活动的地方性法规,该条例第二十二条中也特别对丛葬地的保护管理进行了明确的规定。

记者现场打开高德地图的手机APP,开启定位信息后,在地图上输入“丛葬地”关键词,就出现了19个搜寻结果,此前在地图上未定位的南京大学丛葬地、鱼雷营丛葬地和太平门纪念地,在地图上已经清晰显示。

想让年轻一代重新认识传统手艺

15日,黄翠萍告诉北京青年报记者,“弹棉花”是蒋家从清朝光绪年间至今130 年一代代传下来的手艺,自己的手艺是跟丈夫的姐姐学习的,“目前公认的传统弹棉花4个步骤包括敲弹、牵纱、打磨、缝制,全部都是手工完成的。”

自小深受母亲的影响,蒋晓栋对手工棉被有着很深的情感,年少时去美国读书,他的行李里也一定要有母亲弹的棉被。2012年,蒋晓栋在美国拿到了金融学硕士学位后回国发展,在负责一家光伏企业出口贸易业务的同时,也担当起了母亲“弹棉花”事业的“发言人”。“我母亲私下是一个很开朗的人,但是由于受教育程度不高,所以很多向其他人宣传和讲解‘弹棉花’工艺传承的工作就由我来替她完成,久而久之我也变成了‘弹棉花’的内行。”

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在电脑版的网页搜索中也同样得到完整呈现。申冉 摄

海归硕士两个相去甚远的身份

“南京大屠杀记忆不仅是南京的记忆,更是整个国家的集体记忆。‘侵华日军南京大屠杀遇难同胞丛葬地电子地图’的上线,非常有意义,这既是一张丛葬地位置导航图,更是一张标注南京之殇、民族之痛的‘历史地图’,导引着人们走进82年前的那场民族劫难,进一步牢记历史、珍爱和平!”南京市人大常委会主任龙翔表示。(完)

主持人:确实,我们要多元化、多方位地去发展。马上2020年就要到了,对于我们启德教育,您有什么新的规划和展望吗?

黄翠萍介绍,其中敲弹工艺是整个手工棉被的灵魂,也是“弹棉花”的“弹”字所在。利用弹弦的震动使棉花纤维打开,形成丰富的蓄热空间。再将整床棉花作为整体进行细致的敲弹。使得手工棉被有着独特的蓬松性和柔软性。“整个过程要敲弹7000多下,背面会被3000多根牵纱的纱线固定,最终经过打磨和缝制,历经3个小时才能完成一条被子的制作。”

“针对最终确认的未能在地图上标注的3处丛葬地、纪念地,江苏新闻广播记者丁凤云与江苏三法律师事务所律师闫晗组成标注组,与高德地图北京总部后方技术人员协同,启动了丛葬地电子图补充标注工作。”江苏新闻广播总监王卫刚告诉记者。

打开手机高德地图APP,定位南京,搜索丛葬地,即出现19处丛葬地和纪念地的具体位置和实景图片。申冉 摄

主持人:是的,您认为在企业里应该具备什么样的条件,才有一个持续的一个竞争力?

2018年年底,蒋晓栋决定正式对祖传的弹棉絮技艺进行推广。在他的帮助下母亲注册了“有暖制被所”品牌,蒋晓栋也开始对自家弹的棉被品牌化运作。“今年一年我们的销售额有200多万元,明年预计要达到300万元。”

贾鸿岩:在新的一年来临之际,其实我们有大的市场定位和发展方向,首先从我们最基本的价值观出发,我们其实每个事业部,或者是每个单位组织部门,都是围绕着我们最基本的核心理念,依旧是我们说要把客户的需求放在第一位,满足客户的不同的要求,同时为客户提升价值,真正做到说我们关心客户、care客户。那基于这样一个大的理念,我们其实第一个很大的一个发展方向还是在系统,除了刚才提到的这些之外,我们还有自己的我们独家的启德课堂,这是另外一种形式的这种跟客户的交流,在这个启德大的视频库,它是一个大的垂直的视频库,所有的启德的学生客户,哪怕不是我们的客户,也可以登录这样的一个视频课堂,去了解他所有想要学习的内容,那这些视频其实是来自于我们的名师导师,以及来自我们海外的学子,甚至一些我们合作院校的教授,所以他能够全方位地从另外一个方式上满足客户的需求,不一定是定点或者是定时间,非常灵活,24小时。除此之外,我们还在做我们的客户问答系统,就是因为现在客户的问题非常多,可能也是非常零乱的,我们也在搭建这样的一个问答体系,真正让客户说我在这一个体系之内能够得到我所有问题想要获得这个答案,也是不拘于时间和地点的限制,这是我们在系统方向的。同时在市场方向上,我们还会继续在直播领域,在我们的报告体系打造方向做深耕和细作,让这些内容更加的精细化,以现在推出的内容获得客户的真实反馈,在这个反馈的基础上,再不断地进行优化,同时比如说不符合客户需求的,我们也会尽可能地剔除掉,在这个过程当中,其实我觉得是反馈、进步,然后再优化,不断地去提升自己。那除此之外,其实我们现在在整个市场份额以及企业规模打造上也会有思路和想法,譬如我们刚才提到说,我们的境内外公司及分支机构已经达到了67家,刚刚过去的2019年,我们新开设的分公司包括南宁、太原、唐山,未来我们每年都会以3-5家这样速度去不断地去扩充,同时在境外的话,也在不断地再扩充,我们之前已经有的是澳洲、加拿大,还有英国的分公司,所以在整个企业的规模上,我们还会再更上一个台阶,这是我们接下来的非常重要的一些发展方向。

周彬也欢迎其它地图软件分享这一信息,“侵华日军南京大屠杀遇难同胞丛葬地位置信息是属于社会共享的公益性信息,希望广大使用者无论登录任何一款导航软件,都能精准找到丛葬地位置,方便祭拜遇难同胞。”

“霜前冷,雪后寒,进入十月把花弹”。弹棉花是门老手艺,很多经历过上世纪八九十年代的人都会对“弹棉花”有着清晰的记忆,进入新千年这个老手艺开始慢慢地淡出人们的视线。如今,来自苏州的海归金融硕士蒋晓栋,在回国后选择了帮“弹棉花”16年的母亲黄翠萍把这项渐渐式微的手艺发扬和传承下去。如今,黄翠萍的“弹棉花”手艺已经被蒋晓栋变成了一项年销售额200多万元的生意。

主持人:各位新浪的网友朋友们大家上午好,这里是新浪2019教育盛典的活动现场,我们今天非常高兴地请到了启德留学北京分公司副总经理贾鸿岩女士,欢迎您。

以下是本次活动的嘉宾贾鸿岩的访谈实录:

主持人:非常感谢您的分享,我也从这里面听出了我们2020年包括说我们在之前行业所做出的一些价值和贡献,感谢您做客我们的访谈间,那这一时段的采访到这里就全部结束了,感谢您的收看,我们下一时段再见。

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经过标注组和技术人员深入实地的探访和确认,12月9日下午,3处丛葬地和纪念地均在高德地图上进行了准确标注。12月10日,为了让地图使用者对丛葬地有更直观的感知,17处丛葬地及2处纪念地的图片被上传嵌入高德电子地图的系统。12月11日上午,高德地图完成位置、图片数据上线,最完整版本的侵华日军南京大屠杀遇难同胞丛葬地电子地图正式上线向社会公布。

为了让每一处丛葬地和纪念地都能在地图上显现出来,标注人员走遍了整个南京城。南京市律协供图 摄

主持人:教育行业其实在2019年呈现的是一个多元化的发展趋势,您如何看待教育品牌化和教育的创新?

贾鸿岩:首先我觉得品牌化和创新是一个必然的趋势,事实上我觉得如果没有品牌化的影响,或者是我们没有创新,可能最后的结局是会被淘汰,那在这两个维度上我也想谈一谈我们启德在两个维度做出的一些努力。先来说品牌化,那家知道其实我们刚才获得的称号是年度综合教育集团奖项,事实上我们启德教育集团现在有五个大的产品事业部,这个五个部门包括我们启德留学,主要是负责学生的出国留学规划及申请,其次我们还有启德考培,负责所有出国相关联的考试培训,第三个事业部是我们的启德学游,主要针对是我们学生的冬令营和夏令营的一些产品线路,第四个事业部是我们现在的国际K12教育,为3-18岁的孩子提供K12一站式国际课程,涵盖幼小部学树堂和初高中部New Pathway两个分部,最后一个是我们的启德学府,真正是以教育为核心,主要引入了国外的一些优质教育资源,比如国际预科课程、AE学术英语课程,还有足球素质教育课程。所以我们现在在整个品牌影响力上来看是五大事业部看似独立又相互影响,这个对于一个企业的更大的品牌的建设或者推广,我觉得是有特别大的帮助的。